Mantener todas las operaciones de emergencia durante una gran ampliación y renovación.
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Servicios clave
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Fabricación de acero
Diseño y construcción virtuales
Método de entrega
Construction Manager at Risk (CMAR)Self Perform % (´¡³Ü³Ù´Ç±ðÂá±ð³¦³Ü³¦¾±Ã³²Ô)
17Capacidad
68 000 pies cuadradosHoras de trabajo
90,000El reto
El Mercy Hospital South necesitaba una ampliación y renovación importantes de su servicio de urgencias, sin interrumpir el funcionamiento del resto del campus hospitalario. 91´«Ã½ está llevando a cabo una renovación de 36 000 pies cuadrados y una ampliación de 32 000 pies cuadrados para dar respuesta al aumento de la demanda de pacientes y mejorar la prestación de la asistencia sanitaria. El nuevo servicio de urgencias contará con 48 salas de exploración estándar, nueve salas para casos de baja gravedad, cuatro salas de triaje, seis salas ampliadas para traumatismos, un área de salud conductual con 13 camas, una sala de espera ampliada y módulos de cuidados tipo UCI con visión directa por parte del personal de enfermerÃa.
Era fundamental garantizar el funcionamiento ininterrumpido del servicio de urgencias durante las obras. Mercy South es uno de los servicios de urgencias con mayor volumen de actividad de la región de St. Louis, con más de 67 000 visitas de pacientes al año y aproximadamente 200 llegadas de ambulancias al dÃa. El hospital funciona como centro de traumatologÃa de nivel II, centro de atención al ictus y al infarto agudo de miocardio (STEMI) de nivel I, y centro sanitario regional de vital importancia para el sur de Misuri. Cualquier interrupción en el acceso, el flujo de pacientes o la respuesta a las emergencias suponÃa importantes riesgos operativos y clÃnicos.
Datos clave
Multifásico para minimizar las interrupciones
200 ambulancias al dÃa durante la construcción.
Centro de traumatologÃa de nivel II
Reto superado
Desde el principio, 91´«Ã½ trabajó en estrecha colaboración con el Mercy Hospital South para minimizar el impacto operativo y mantener los servicios de emergencia durante toda la construcción. El proyecto se planificó inicialmente en ocho fases, lo que suponÃa un riesgo continuo de interrupciones para el personal, los pacientes y los servicios de emergencia. Gracias a una colaboración temprana y a una planificación detallada, 91´«Ã½ se asoció con la dirección del hospital para consolidar el trabajo en dos fases cuidadosamente secuenciadas, lo que redujo significativamente la duración y la complejidad de las interrupciones operativas.
Las herramientas virtuales de construcción y coordinación siguen desempeñando un papel fundamental a la hora de mantener la claridad y la coordinación entre las partes interesadas. 91´«Ã½ utiliza CM Builder y Revizto para visualizar las actividades de construcción, evaluar los escenarios de las fases y comunicar con claridad los impactos previstos en las operaciones del hospital. Estas herramientas permiten al personal clÃnico, a los equipos de instalaciones y a los socios del proyecto comprender con suficiente antelación las limitaciones espaciales, los cambios de acceso y la secuenciación. Al combinar una fase optimizada con una coordinación digital proactiva, el equipo del proyecto ha preservado la funcionalidad del servicio de urgencias mientras avanza en una compleja renovación y ampliación dentro de un entorno sanitario activo y de gran volumen. El proyecto está en camino de completarse en 2027.
Proyectos recientes
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